Combien de fois avons-nous entendu dire que la qualité du management était liée à l’âge ? Certes, l’expérience de vie, qu’elle soit personnelle ou professionnelle, influence la gestion d’une équipe. Cependant, il existe d’autres facteurs, souvent plus déterminants.
De nombreux exemples montrent qu’il existe de bons, de très bons, mais aussi de très mauvais managers, indépendamment de leurs âges.
Le véritable défi réside dans la capacité à constituer un réseau ou une organisation capable de sélectionner et de guider les futurs managers avec courage, afin qu’ils puissent s’épanouir sans se perdre dans les pièges du pouvoir ou dans des rôles inadaptés. Dans ces situations, l’urgence d’agir est cruciale.
Le fait de ne pas choisir le candidat le plus « évident » est particulièrement intéressant, mais cela demande une excellente connaissance de l’environnement et des gens et surtout d’avoir un certain courage.
L’âge ne garantit pas un management éclairé. Il peut, au mieux, aider à éviter certains écueils grâce à l’apprentissage tiré d’expériences passées.
Après plus de 40 ans de carrière, j’ai rencontré tous les types de managers, du plus absent au plus intrusif, du plus brillant au plus incompétent, du plus généreux au plus abject. Certains ont été de véritables mentors, alors que d’autres n’auraient pas dû occuper un poste de direction. Pourtant, l’âge a rarement été un facteur déterminant, et la plupart des managers étaient excellents.
Voici quelques règles essentielles à considérer :
• Aimer profondément son rôle de guide et de soutien.
• Transmettre savoir et informations pour favoriser le développement des équipes.
• Défendre ses équipes avec des arguments solides, même dans des contextes difficiles.
• Maintenir une éthique professionnelle et une intégrité sans faille.
• Valoriser les compétences de chacun auprès de la direction.
• Rester à l’écoute de ses équipes, même dans les moments délicats.
• Assurer constance et cohérence dans les stratégies et décisions.
• Être ferme sur certains principes tout en expliquant les raisons objectivement.
• Avoir une grande empathie sans devenir un ami.
• Savoir se retirer lorsque cela est nécessaire.
Il existe bien d’autres qualités, mais il est certain que l’âge n’est pas un critère déterminant pour ces points.
Dans la plupart des cas, la « carte de visite » du manager, incluant son caractère, son éducation, son environnement familial et son parcours professionnel, joue un rôle bien plus important dans son style de management. Le tout forme une forme d’empreinte que les curriculums vitae ne peuvent que partiellement présenter.
Avec un peu d’expérience, on peut rapidement identifier les « bons » et « mauvais » managers après quelques minutes d’observation. C’est fascinant !
Bonne lecture et à bientôt